بررسی وضع موجود
نرمافزارها، زیرساخت، فرایندها و ریسکهای فعلی سازمان بررسی و در یک گزارش روشن جمعبندی میشود.
نقشهی راه فنی همراستا با اهداف سازمان و اولویتبندی درست سرمایهگذاریها در نرمافزار و زیرساخت، پیش از آنکه هزینهی اصلی انجام شود.
نرمافزارها، زیرساخت، فرایندها و ریسکهای فعلی سازمان بررسی و در یک گزارش روشن جمعبندی میشود.
معماری هدف، فناوریهای مناسب و ترتیب اجرای تغییرات با توجه به بودجه و زمان سازمان طراحی میشود.
کارها اولویتبندی میشود و مسیر اجرا مرحلهبهمرحله و قابل پیگیری در اختیار مدیران قرار میگیرد.
از اولین گفتگو تا تحویل و پشتیبانی، هر مرحله روشن و قابل پیگیری است.
معمولاً در موقعیتهایی مانند اینها یک بررسی تخصصی ارزش دارد:
اگر مطمئن نیستید مشکل شما فنی است یا سازمانی، جلسهی اول دقیقاً برای روشن شدن همین موضوع است.
خروجی مشاوره یک جمعبندی مکتوب و فهرست اولویتبندیشدهی اقدامهاست. نمونهای از روند کار:
یک جمعبندی مکتوب از وضع موجود، پیشنهاد معماری و فهرست اولویتبندیشدهی اقدامها با برآورد کلی زمان و هزینه.
خیر. نتیجهی مشاوره مستقل است و میتوانید اجرای آن را به هر تیمی بسپارید.
بله. جلسهها بهصورت برخط یا حضوری برای سازمانها در سراسر ایران برگزار میشود.
یک جلسهی مشاورهی اولیه کافی است تا نیاز شما روشن شود.