مراحل اجرای یک پروژه‌ی نرم‌افزار سازمانی از ایده تا پشتیبانی

۱. تحلیل نیاز

هدف سامانه، کاربران، فرایندهای فعلی و محدودیت‌ها بررسی می‌شود. خروجی این مرحله، فهرست روشن نیازها و دامنه‌ی کار است. هرچه این مرحله دقیق‌تر باشد، تغییرات پرهزینه‌ی بعدی کمتر می‌شود.

۲. طراحی

معماری فنی و طرح صفحه‌ها آماده می‌شود و پیش از شروع توسعه برای تأیید ارائه می‌شود. اینجا ارزان‌ترین زمان برای اصلاح نظرهاست.

۳. پیاده‌سازی و آزمون

سامانه مرحله‌به‌مرحله ساخته می‌شود. هر مرحله آزموده و نمایش داده می‌شود تا کارفرما بازخورد خود را زود بدهد، نه در پایان پروژه.

۴. استقرار

سامانه روی زیرساخت نهایی مستقر می‌شود، داده‌های لازم منتقل می‌شود و کاربران آموزش می‌بینند.

۵. پشتیبانی و بهبود

پس از راه‌اندازی، اشکال‌ها رفع و بر اساس استفاده‌ی واقعی بهبودهایی انجام می‌شود. سامانه‌ی نرم‌افزاری یک محصول زنده است، نه یک کار یک‌باره.

نقش کارفرما

• تعیین یک مسئول مشخص برای تصمیم‌گیری و پاسخ به پرسش‌ها
• ارائه‌ی داده‌ها و دسترسی‌های لازم به‌موقع
• بازخورد در پایان هر مرحله
• شفاف بودن اولویت‌ها اگر زمان یا بودجه محدود شد